Fornecedores brasileiros e subsidiarias japonesas





























Autor: Sandrimarcio Castro
[pt] Fornecedores brasileiros e subsidiarias japonesas : um estudo sobre relações de fornecimento e tecnicas japonesas de gerenciamento
Instituição de Defesa: Universidade Estadual de Campinas . Instituto de Geociencias
Data de Defesa: 2000-02-25
Resumo: [pt] O objetivo desta dissertação é analisar as relações existentes entre subsidiárias de empresas japonesas estabelecidas no Brasil e seus respectivos fornecedores brasileiros. Procuramos entender como, e até que medida, as transnacionais japonesas, que operam no Brasil, contribuem para a disseminação de relações com fornecedores brasileiros que se assemelham ao tipo de relação que estabelecem no país de origem. A partir disto, como, e até que medida, estas empresas têm contribuído para a transferência de tecnologia e de know-how organizacional entre fornecedores. Para tanto, realizamos um survey com vinte empresas brasileiras fornecedoras de empresas subsidiárias japonesas, e comparamos os resultados com pesquisa realizada anteriormente. Como conclusão geral, temos que o investimento direto japonês no Brasil é limitado, diferentemente do que ocorre, por exemplo, na Ásia, ou seja, o investimento direto japonês no Brasil está voltado muito mais para o mercado interno. Constatamos que as subsidiárias japonesas que operam no Brasil mantém relações, do ponto de vista da inovação e da transferência de tecnologia, muito fracas com os fornecedores brasileiros, diferentemente do que ocorre com o mesmo tipo de relação no Japão. Ou seja, aqui no Brasil este tipo de relação é quase que exclusivamente comercial
[en] This study aims to analyze the relationship between Brazilian subsidiaries of Japanese multinational corporations and their local suppliers. In this paper we try to understand how and in what extent these Japanese subsidiaries, operating in Brazil, contribute to disseminate the relationship between Brazilian suppliers similar to that of their country. Based on that, we try to understand how and in what extent those companies have been contributing with technology and organizational know-how transfer between suppliers. This work is mainly based upon a survey made with twenty Brazilian enterprises that are suppliers to Japanese subsidiary companies in Brazil, which work we compared to previous survey results. As general conclusions, we have the following: the direct Japanese investment in Brazil is limited, which is different to what occurs, for instance, in Asia, that is, the direct Japanese investment in Brazil is much more aimed to the internal market. We verified that the Japanese subsidiaries operating in Brazil maintain very weak relationship with the Brazilian suppliers, according to a technological innovation and transfer point of view, which is different to what occurs to the same kind of relationship in Japan. That is, in Brazil, this kind of relationship is almost exclusively commercial
Titulação: Mestre em Politica Cientifica e Tecnologica
Contribuidor(es): Sandra de Negraes Brisolla
Ruy de Quadros Carvalho [Orientador]
Alceu Gomes Alves Filho
Ruy de Quadros Carvalho
Assuntos: [pt] Empresas japonesas
[pt] Investimentos estrangeiros
[pt] Administração de empresas
[pt] Transferencia de tecnologia
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