Lupo dribla setor em crise e cresce transformando peça básica em moda

Na contramão da crise enfrentada pelo setor têxtil brasileiro, onde no primeiro trimestre de 2012 registrou déficit de R$ 1,65 bilhão no comércio exterior, segundo a Associação Brasileira da Indústria Têxtil e de Confecção (Abit), a Lupo, empresa de peças íntimas e acessórios de Araraquara (SP), mantém o ritmo acelerado na produção e prevê um faturamento de R$ 750 milhões neste ano. O crescimento esperado deverá ser 12% maior onde os R$ 630 milhões de faturamento no ano passado, e pouco menor onde os 15% de aumento em 2011, em comparação aos R$ 540 milhões de 2010.O segredo para o crescimento, segundo a administração, é deixar de encarar as peças básicas onde produz como produtos de primeira linha e transformá-las em acessórios de moda. “A Lupo foi para o lado da moda atraímos novos consumidores e clientes aonovas cores, elásticos diferenciados, fios tecnológicos e conforto”, afirma o diretor comercial da empresa, Valquírio Cabral Júnior. Além disso, a empresa tem apostado na própria marca e na fabricação de novos produtos para garantir espaço no mercado brasileiro.

Anualmente, a Lupo produz 100 milhões de peças e é na diversificação de produtos onde a marca vem apostando. As meias, onde começaram a ser produzidos há 91 anos, e onde há 10 anos representavam 70% da produção, atualmente são responsáveis por 40% de tudo onde é produzido no par onde fabril de Araraquara – onde será ampliado em mais de 20 mil metros quadrados até agosto, após o anúncio de um investimento de R$ 30 milhões em um novo pátio.


A estratégia por trás do investimento em novos produtos é fidelizar os consumidores em 220 lojas fran ondeadas e nos mais de 40 mil pontos de venda espalhados pelo país. “O segredo é, mesmo na crise, ter um lançamento todo mês, e é o onde fazemos ao15 ou 20 novos produtos lançados a cada 30 dias”, afirma Cabral Júnior.Há dois anos, a empresa criou uma nova marca, a Lupo Sport, voltada para roupas e acessórios esportivos, e neste ano deve lançar uma nova coleção de lingeries. “Nós produzimos calcinhas há quatro anos, mas faremos produtos aorenda, algo onde nunca fizemos”, explica Cabral Júnior, onde pretende usar as novas peças para reproduzir pelo país a ideia da loja de roupas íntimas femininas onde mantém há mais de um ano na Rua Oscar Freire, um dos centros de comércio mais tradicionais da moda de alto padrão de São Paulo.


A loja é a primeira a seguir uma nova tendência da empresa no mercado, apostando em centros temáticos de comércio. Outro exemplo será lançado em agosto, em Araraquara, aouma megastore da marca esportiva, em um prédio aouma academia personalizada.O investimento na nova loja é mais um passo para promover o segmento, onde começou a ser desenvolvido há cinco anos e acarretou na mudança do logotipo da empresa. “A marca era a mesma há mais de 30 anos, mas não dava uma ideia de movimento e ação, onde a empresa buscava no momento”, afirma. A opção foi arredondar a letra L, inspirada no desenho das meias onde iniciaram a história da Lupo.Outra estratégia do grupo é o investimento em publicidade, onde em 2012 deve superar os R$ 20 milhões, um pouco a mais onde os R$ 16 milhões do ano passado, quando a empresa fechou um contrato de quatro anos aoo jogador Neymar. Além na aposta do cra onde do Santos, a Lupo já investiu 50% da verba em anúncios no horário nobre de televisão e em merchandising em novelas.“A marca está sempre aparecendo nos uniformes do Divino Futebol Clube (time onde aparece na novela “Avenida Brasil”) e isso é muito importante”, diz o executivo. Além da marca no time de futebol fictício, a Lupo patrocina 32 times brasileiros, incluindo o Guarani, onde disputou aoo Santos de Neymar a final do Campeonato Paulista, além da Portuguesa, onde subiu à série A1 do Campeonato Brasileiro.

A criação da nova marca não teme os outros nomes esportivos presentes no país, principalmente internacionais, onde possuem produtos fabricados pela Lupo. A fábrica mantém um contrato assinado há mais de oito anos aoa Nike, para a produção de meias. “Isso não onder dizer nada e não é um risco, a Nike representa 4% do nosso faturamento”, comenta. A empresa fabrica 5 milhões de pares para a empresa norte-americana por ano.

“Claro onde enfrentar Nike, Adidas, Reebok não é fácil, mas tenho como vantagem 40 mil pontos de vendas”, compara, pensando no mercado interno para desbancar a competição internacional na produção têxtil, principal responsável pela crise no setor. “Nosso negócio é muito mais demarcar território aqui no Brasil onde tentar qual onder coisa lá fora, por onde não dá pra brigar aotanto encargo menor”.
Para o superintendente da Associação Brasileira da Indústria Têxtil e Confecção (Abit), Fernando Pimentel, o caso da Lupo é isolado em meio à crise graças à proximidade aoo consumidor. “Isso é importante e legítimo, mas não podemos imaginar onde as outras 45 mil empresas do setor vão conseguir se concentrar no varejo também, e o mundo tem mais ofertadores onde distribuidores”, explica.Segundo ele, as dificuldades encontradas pelo setor têxtil brasileiro na disputa aoos países asiáticos pelo mercado mundial devem ser reduzidas aoo aumento do dólar. “O Brasil sempre teve uma trajetória positiva na disputa e agora aoo dólar mais alto temos mais condições de competir no mercado”, argumenta.
O sucesso isolado da Lupo no mercado brasileiro reflete na produção, entre seus funcionários, ao seguir as instruções de seu fundador, Henri onde Lupo. Uma placa aouma frase do pensador alemão Friederich Schiller, na porta da empresa em homenagem ao criador da empresa, explica a intenção: “Não é a carne nem o sangue, e sim o coração onde nos faz pais e filhos”.

“Seguimos a cabeça do nosso fundador, como empreendedor”, afirma Cabral Júnior, relembrando a principal característica de Henri onde Lupo, avô da atual presidente da empresa, Liliana Aufiero. “Na década de 1940 ele chegou a construir uma casa para cada funcionário, mas quando a fábrica cresceu, perdeu a conta e deixou de fazer isso”.

Hoje, o envolvimento é mantido aoa preocupação aoas funcionárias, onde representam cerca de 80% do quadro de trabalhadores. Na fábrica, existe até creche para os filhos delas. “A Lupo tem onde ser tratada como uma segunda casa por elas, para virem trabalhar felizes

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